Nombre de commandes

Lorsqu'on gère une entreprise de commerce électronique, il est essentiel d'avoir une vision claire de son activité, des coûts des commandes, de l'approvisionnement en stocks, de la demande annuelle, etc. Le point de départ le plus important est de mesurer le nombre de commandes que vous recevez en un temps donné et de la part d'un public spécifique. Cela peut vous aider à déterminer les stratégies commerciales optimales pour l'avenir.

Dans ce billet, nous allons passer en revue tout ce qu'il y a à savoir sur la métrique du nombre d'ordres.

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Qu'est-ce que le "nombre de commandes" ?

En d'autres termes, le nombre de commandes correspond au nombre de ventes que vous réalisez auprès de vos clients au cours d'une période donnée. Ce chiffre vous aidera à déterminer votre formule de calcul des coûts, le coût des stocks et la quantité de commande économique (QCE), c'est-à-dire la quantité de commande qui maintiendra les coûts de détention et les coûts de commande à un niveau peu élevé, de sorte que votre entreprise réalise un bénéfice.

Le nombre de commandes doit correspondre à vos coûts totaux annuels et influencera la manière dont vous gérez vos stocks et comparez vos coûts de commande annuels, vos coûts fixes, vos coûts de stockage, vos matières premières, etc.

Suivez votre nombre de commandes aujourd'hui

5 indicateurs omnicanaux que les spécialistes du marketing doivent mesurer pour réussir

Comment calculer votre nombre de commandes

Le calcul du nombre de commandes est simple et ne demande aux chefs d'entreprise que de fixer des dates limites et de compter le nombre de ventes réalisées par chaque client au cours de cette période.

Quel est le bon nombre de commandes ?

Il n'existe pas de nombre de commandes objectivement satisfaisant, car il varie en fonction du secteur d'activité, du niveau de prix et de la relation avec le client. Il est toutefois essentiel que le nombre de commandes ne soit pas inférieur aux coûts de stockage et de maintien des stocks. Ce qui compte, c'est de s'assurer que la fréquence et la quantité des commandes permettent de payer le produit et de générer un bénéfice.

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Qu'est-ce qu'un mauvais nombre de commandes ?

Un mauvais nombre de commandes correspond à une quantité qui vous laisse dans le négatif et ne couvre pas les coûts de production. Cela indique que l'entreprise n'est pas rentable.

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Nombre de commandes Exemples et modèles d'indicateurs de performance clés

Vous pouvez ajouter votre nombre de commandes dans certains de nos modèles !

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Modèle de rapport sur le commerce électronique

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Ce modèle de tableau de bord est rempli de mesures que votre direction voudra voir. Montrez-leur votre chiffre d'affaires, les nouveaux clients, le taux de désabonnement, etc. Vous pouvez également ajouter quelques satisfaction de la clientèle indicateurs clés de performance, marge brute, ou données sur les clients pour avoir une meilleure vue d'ensemble.

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Nombre de commandes Meilleures pratiques

Si le nombre de commandes reçues par votre entreprise ne répond pas à vos besoins, envisagez d'utiliser les stratégies suivantes.

Meilleures pratiques en matière de retour sur investissement publicitaire

Susciter l'intérêt de nouveaux clients

Les clients fidèles sont précieux car ils représentent la loyauté envers la marque. Toutefois, si vous n'obtenez pas le nombre de commandes dont vous avez besoin, envisagez de vous adresser à de nouveaux publics. Exploitez les plateformes numériques telles que les médias sociaux et YouTube pour gagner des abonnés, utilisez des modèles visuels pour créer des annonces et des messages, et profitez des possibilités de portée organique pour compléter votre stratégie de marketing.

Concentrez-vous sur la quantité optimale de votre commande

Assurez-vous d'avoir calculé avec précision vos stocks afin de connaître vos objectifs de vente exacts, les niveaux de stocks nécessaires et les points de réapprovisionnement optimaux pour rester en ligne avec l'ensemble de la budgétisation. En effectuant ces calculs, vous aurez une cible directe à atteindre et vous pourrez orienter votre stratégie pour l'avenir.

Automatisez vos calculs

Mettez en place des feuilles de calcul et des applications automatisées qui vous envoient une notification lorsque votre niveau de stock atteint un certain seuil. De cette façon, votre entreprise est toujours en ligne pour maintenir ses niveaux nécessaires, et vous ne risquez pas de commettre une erreur humaine.

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